Ingénieur Agronome, je me suis lancé dans l’aventure de l’indépendance depuis l’été 2023 après plus de 13 années d’expérience à évoluer dans les réseaux du développement agricole, de l’agroalimentaire et des énergies renouvelables.
J’accompagne divers acteurs des sphères publiques et privées à s’inscrire dans une logique de résilience. Plus particulièrement, mes cibles sont les entreprises des secteurs de l’agroalimentaire, de l’agriculture, des cosmétiques ou encore des énergies renouvelables, les acteurs publics et enfin, les individus.
✔ Sensibiliser vos équipes, afin de les accompagner à s'approprier vos enjeux environnementaux, climatiques & réglementaires
Passons à l'action !
✔ Challenger votre stratégie de développement afin de s'assurer qu'elle est en phase avec vos enjeux et vos objectifs de résultats,
✔ Diagnostiquer votre chaîne d’approvisionnements pour identifier vos atouts et vous proposer des actions au bénéfice de votre développement,
✔ Qualifier votre vulnérabilité à l’égard de vos chaînes d’approvisionnement en denrées agricoles et vous conseiller sur les adaptations à envisager pour sécuriser vos volumes et la qualité de vos produits.
✔ Élaborer ou mettre à jour votre Bilan Carbone® (compatible avec les autres référentiels existants : Méthode BEGESr, GHG Protocol, ISO 14069),
✔ Co-construire un plan de progrès pour la réduction de vos émissions de GES,
✔ Accompagner votre entreprise pour respecter vos obligations à l’égard de la CSRD.
✔ Sensibiliser les individus aux enjeux actuels de société : climat, biodiversité, eau, ...
Bref, tout ce qui peut générer des émotions difficiles à gérer, comme l'anxiété ou la colère.
✔ Accompagner / coacher : revenir à soi, comprendre ce qui est important pour soi pour se sentir davantage aligné avec son environnement direct.
Stratégie K désigne les organismes qui maximisent leur succès reproductif en investissant dans la qualité plutôt que la quantité de leur progéniture. Ces espèces se caractérisent par des traits tels qu’une espérance de vie longue, peu de descendants ou encore une population stable.
Elles optimisent ainsi les ressources naturelles sans les dégrader.
Les éléphants et les baleines sont des espèces à stratégie K.
Pour moi, cette définition vaut également pour la période actuelle, où chaque année, le jour du dépassement arrive plus tôt. L’Humanité vit ainsi “à crédit”.
Administrations, entreprises & individus : il est urgent d’agir pour la cause environnementale.
Les entreprises sont exposées à des risques physiques tels que les vagues de chaleur, les sécheresses et les inondations, qui entraînent des dommages aux installations, aux réseaux et aux personnes. Ces événements climatiques provoquent des arrêts de production, la fermeture de points de vente et des ruptures d’approvisionnement. En France, le coût des sinistres climatiques s’élève en moyenne à 3,6 milliards d’euros par an entre 2010 et 2021, avec une hausse notable atteignant 10 milliards d’euros en 2022 (France Assureurs).
Par ailleurs, la marque-employeur est essentielle : 53% des diplômés considèrent l’utilité sociale d’un travail comme un “prérequis absolu” (Baromètre Ipsos-BCG, janvier 2020). 61% refusent des postes dans des entreprises manquant d’engagement social/environnemental, et 91% souhaitent participer à des actions sociales/environnementales de leur employeur.
Enfin, les États et l’Europe s’engagent, adaptant politiques et réglementations pour faciliter et accélérer la transition. Les objectifs de réduction planétaire de 1,5°C (COP 21), les engagements français (SNBC) et européens (Fit for 55), le décret BEGES, le Green Deal et la CSRD (directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises) ne sont qu’une partie des réglementations qui impactent le quotidien des entreprises. Pour rester compétitives et conformes, les entreprises doivent anticiper ces évolutions réglementaires et intégrer dès maintenant ces exigences dans leurs stratégies.
Conscient de ces enjeux et passionné par ces sujets, je vous propose des solutions, pour vous inscrire dans une logique d’action. Travaillons ensemble sur votre organisation et trouvons des solutions adaptées, pour faire avec, sans lutter contre.
Intéressons-nous au principal : celui de perdre vos marchés.
• Ne pas faire suffisamment preuve de transparence le long de votre chaîne de valeur
Du côté des citoyens-consommateurs, les messages sont clairs : 95 % des Français interrogés par l’Ifop pour une étude commandée par l’Observatoire de la matérialité déclarent attendre des entreprises qu’elles s’engagent spontanément sur les enjeux de société. Parmi les principaux thèmes d’engagement souhaités, l’environnement et le climat sont prioritaires (52 %).
• Être incapable de répondre aux exigences règlementaires sur vos impacts environnementaux limitera voire stoppera net votre croissance.
Maîtriser les données environnementales tout au long de la chaîne de valeur constitue un avantage compétitif crucial pour les entreprises engagées dans le reporting extra-financier. Celles qui entreprennent des actions ambitieuses en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) affichent une performance supérieure, étant 13 % plus rentables en termes de profit par tête par rapport à leurs concurrentes (France Stratégie).
Ingénieur agronome, je peux vous accompagner à inscrire votre entreprise dans ses transitions portant sur les aspects climatiques, règlementaires et en lien avec l’amont agricole.
Sources :
• KPMG
• https://nouvellesconso.leclerc/attentes-francais-alimentation-qualite
• IFoodEA, Innovative Food Evolution Actors, livre blanc, décembre 2023 : Manger demain. Créons les nouveaux maillons de la chaîne alimentaire, pour un impact sur la planète, l’humain et la société – Tome 1 : priorité à la réduction de l’impact environnemental de l’alimentation.